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產品售價:$ 1,680
產品尺寸:189 x 189 x 140 mm
產品淨重:0.4 kg
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產品色溫:2700 K
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(中央社記者郝雪卿台中7日電)台中市私立明德中學今天有6名學生在施打流感疫苗後不適送醫,台中市衛生局說,經查明身體不適與暈針有關,而非疫苗副作用。

明德中學今天為在校學生施打流感疫苗,有6名學生出現頭暈嘔吐狀況,經送醫後已有5人返家休息,另1人因血糖偏高持續治療中。

衛生局表示,經查明接種後身體不適與暈針有關,而非疫苗副作用。後續其他學校還有已報名施打的學生,衛生局會加強提醒校方,學生接種當日應避免空腹,也應盡量放鬆心情、緩解緊張情緒,施打後若還是暈針,則請學校儘快送醫治療。

衛生局指出,流感疫苗從10月1日起開打,接種對象新增國、高中等學生,盼提升校園流感疫苗的接種率,讓學生獲得保護產生足夠的抗體,降低流感病毒在校園傳播,衛生局也依照全國的接種政策及預定的接種時程辦理。

衛生局說,今年政府採購3廠牌疫苗均符合中央衛生福利部食品藥物管理署查驗登記規定,且經藥政單位核准進口;但疫苗與其他藥品一樣,都可能造成副作用,例如出現立即型過敏反應等,然而發生機率相當低。

衛生局表示,接種疫苗可能會出現注射部位疼痛、紅腫,少數人則會有全身性的輕微反應,如發燒、頭痛、肌肉酸痛、噁心、皮膚搔癢、蕁麻疹或紅疹等,一般會在發生後1至2天內自然恢復。1051107

馬路如虎口,危險死角多,這可不是句順口溜,交通部運研所昨(八)日表示,根據數據分析,有超過六成的機車交通事故都是發生在路口時,主因可能為附近的大型車輛擋住了機車騎士視線,運研所建議所有的機車或汽車用路人在行經馬路時都應該,先減速、再確認,防止危險車禍的發生,保障生命安全。

運研所組長張開國表示,路口發生的交通事故通常都與用車人的視線被遮蔽有關,運研所分析了去年與機車相關的交通事故,有百分之六十點三都發生在路口,並模擬了在路口可能發生的情形,張開國舉例表示,當紅燈時機車停在公車右方,紅燈轉為綠燈時,若機車起步太快,由於左方視線被公車擋住,可能潛藏的危險包含來不及看清左方橫向仍在過馬路的行人,或是來不及看清左方橫向搶黃燈、闖紅燈、剎車不及或剎車不靈的行進車輛而發生碰撞;若機車與汽車併行直行經過路口時,由於左方視線仍然受到公車遮蔽,潛藏的危機則包含來不及看清對象搶先左轉的車輛,或是左方橫向仍在過馬路的行人而發生碰撞。

去年統計顯示,所有肇事因素有百分之十三點九是未注意前車狀態,僅次於百分之二十點二的未依規定讓車,警方進行筆錄時,當事人常表示「沒看到」對方車輛,可能都與視線被遮蔽有關,在事故認定上有後者的案例有可能是轉彎車未禮讓直行車,但往往傷害已經造成,提醒民眾在接近路口時,要減速、並且禮讓行人、起步不搶快。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

麥肯錫是全球第一家、亦是最有份量的企管顧問公司,世界級企業爭相聘任的「個人健身教練」,Fortune雜誌稱它為「領袖的搖籃」(leadership factory),招募的新人多是畢業於全球頂尖學府。章錦華卻說,「現在的麥肯錫,正在改變過去的麥肯錫!」

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華指出,網際網路和數位盛行,打亂了各行各業原本的經營模式,向來都是指導企業客戶進行組織、管理改變的麥肯錫,近年來也在改變許多作法,其中,最大的變化是麥肯錫選擇和部分客戶建立長期的合作夥伴關係,以達到徹底提升獲利能力的最終目標。

台灣市場上曾流傳過麥肯錫的「豐功偉業」,諸如政府方面的台灣之國際布局,金控集團的發展藍圖,當事人自稱是獲得麥肯錫提供的顧問諮詢,「外國顧問來公司上下打探2個月,給了少少幾張A4紙的結案報告,就要價數千萬美元......」

「麥肯錫不可能手握ma居家用品gic ball(魔球)的」,章錦華說,僅用短短2個月時間,作出改變1家企業接下來10年、20年的命運,以現在全世界發展的複雜度來看,絕對是不可能的,基於企業面臨的挑戰影響既深且廣,麥肯錫的做法必須從根本上有所改變。

麥肯錫現階段大變化的關鍵,就是拉長與客戶相處的時間,在客戶信任下,麥肯錫的專家顧問與企業一起工作。麥肯錫全球合夥人暨總經理Dominic Barton今年初接受富比士雜誌專訪時,特別針對這一點提出他的說法。他指出,「我們過於注重內部、缺乏靈活性,不能滿足客戶的需求」,因此近年來不斷呼籲合夥人要花更多的時間與客戶合作,更加注重興起的新競爭對手,加深並擴大麥肯錫在服務領域的專業知識。

章錦華表示,現在麥肯錫的服務作法已不是傳統企管顧問能做到的模式,和企業客戶在每個管理層級共生,建立長期的合作夥伴關係,不是幾個月、而是長達數年的夥伴關係,麥肯錫投入相當的人力,確保企業各階層獲得所需的協助,找出每一項改善槓桿、以及可能提升利潤的驅動因子,進而付諸實行,以實現最終的轉型目標,「我們與客戶在同一條船上,『有福同享,有難同當』(win together, or lose together)。」

為能讓新作法勝率更大,麥肯錫在人才來源上也進一步突破,章錦華強調,「只要是人才,就拉進來」,麥肯錫在全球招募有各領域經驗的專家,IT科技、零售通路、人資規劃、大數據分析,甚至音樂人、設計師,全球專家人才庫超過2萬人,全球麥肯錫各地據點都可以從資料庫系統裡找到需要的專家,以最有效率、極具彈性的方法組成專家團隊,隨時與企業客戶一起工作。

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